MARKETiNG

wroten by PazarlamaYonetimi

ABD Denetleme Kurulu ‘nun 2000 yılında hazırladığı rapora göre 2005 yılı için tahmin edilen dünya Internet kullanıcı sayısı 1 milyar 240 Milyon (Dünya Nufusunun 1/6'sı) . Türkiye'de ADSL abone sayısının 1 milyondan fazla olduğu, ve şirketler düşünülür ise yalnızca ADSL kullanarak Internete erişenler 4 milyondan fazladır. ADSL dışındaki bağlantı yöntemleride hesaba katılırsa bu rakam bir kaç milyon daha artacaktır.

Televizyon kitlelere erişmek için en önemli iletişim araçlarından biri olarak kabul edilir, yakın gelecekte Internet Televizyonun bu tahtını elinden alacak, hatta belki Televizyon Internetin bir parçası olacak, evlerdeki televizyonlar yerini Internet erişimli bilgisayarlara bırakacak. (5 sene önce ulusal kanalları bile Internetten izlemek mümkün olmazken günümüzde yerel televizyonlar bile Internetten canlı yayın yapmaya başladılar.) Televizyon’un bir tamamlayıcısı olan gazeteleri Internet üzerinden okumaya başladık bile. Interneti pazarlama mecrası olarak cazip kılan yalnızca büyük kitlelere ulaşılabilecek bir kanal olması değil, Internet üzerinden yürütülen pazarlama faliyetlerinin başlıca avantajları;

1-) Diğer kanallarda olduğu gibi coğrafi sınırları yoktur
2-) Penetrasyonu artırır
3-) Hedef kitleye ulaşımı kolaylaştırır
4-) E-Pazarlama’nın maliyetleri diğer kanallara göre çok daha azdır
5-) Geleneksel Satış kanallarına ek olarak Internetten direk satış yapan firmalar gün geçtikçe cirolarını yükseltmektedir.

wroten by PazarlamaYönetimi

Tom Peters “kalite devrimi” için organizasyonda şu ilkelerin bulunması gerektiğini belirtmektedir:

1. Yönetimin kalite konusundaki inanç ve kararlılığı. Kalite devrimi için yönetimin kalitenin geliştirilmesine inanması ve bu konuda kararlı olması gerekir.
2. Kalite konusundaki heyecan. Kalite konusunda bir heyecan ve arzunun olmadığı bir organizasyonda başarısızlık söz konusu olur.
3. Kalitenin ölçülmesi. Organizasyonda kalitenin ölçülmesine yönelik uygulamalar yapılmalıdır.
4. Kalitenin ödüllendirilmesi. Organizasyon içerisinde kalite geliştirilmesine yönelik ödüllerin mevcut olması daha fazla çalışmayı teşvik eder.
5. Kalite konusunda çalışanların eğitimi. Kalite geliştirilmesine yönelik yoğun eğitim programlarının uygulanması kaliteyi artırır.
6. Multi-fonksiyonel çalışma grupları oluşturulması. Organizasyon içerisinde çeşitli fonksiyonlara yönelik çalışma grupları oluşturulmalıdır.
7. ‘Bir tek adım bile başarıdır’ inancının yaygınlaştırılması. Organizasyonda en küçük bir yenilik ve değişikliğin bile önemli olduğunun çalışanlar tarafından anlaşılması sağlanmalıdır.
8. Yeniliklere açık olunması. Kalite konusunda yeni fikir ve yaklaşımların benimsenmesi yeni başarıları beraberinde getirir.
9. Kalite geliştirmeye yönelik paralel organizasyon yapısının oluşturulması. Organizasyon içerisinde kalitenin geliştirilmesinde başarı sağlanması için ‘gölge kalite çalışma grupları’ oluşturulmalıdır.
10. Kalite amacına herkesin katılması. Kalite planlaması; tedarikçileri, müşterileri ve dağıtımcıları kapsayan bir süreçtir.
11. Kalite yükselirse, maliyetler azalır. Maliyet azaltmanın temel yollarından birisi kalite geliştirmedir. Organizasyonda dizayn, süreç ve işlemlerin basitleştirilmesi başarı için itici bir güçtür.
12. Kalite hiçbir zaman sona ermeyecek bir seyahattir. Bir malın kalitesi daima görelidir. Kalite geliştirilmesi için daima çalışmak gereklidir.

Bu adamla tanışmayan Marketing in herhangi bir dalıyla uğraşan biri varsa ya uğraşdığı işden vazgeçsin yada Tom Peters okumaya biran önce başlasın

wroten by MarketingTurkiye

Doğrudan pazarlama sektörünün hizmet kalitesini yükseltmek amacıyla kurulan Doğrudan Pazarlama İletişimcileri Derneği’nin (DPİD) ikinci dönem eğitimleri 7 Kasım 2006 tarihinde başlayacak.

Sektörün önde gelen temsilcilerinin ve dernek üyesi firma yöneticilerinin vereceği eğitimlerde; küçük bütçelerle sihirli sonuçlar elde etmek için atölye çalışmaları, doğrudan pazarlama, sahada pazarlama, veri tabanı oluşturulması ve yönetimi, müşteri ilişkileri yönetimi, interaktif pazarlama gibi önemli konular yer alacak.

Ürün/marka yöneticileri, müşteri ilişkileri yöneticileri, pazarlama/ticari pazarlama hizmeti uzmanları, stratejik pazarlamacılar, doğrudan pazarlama şirketlerinde çalışan proje yöneticilerini hedefleyen eğitimlere kişi başı katılım ücreti 150 YTL olarak belirlendi. Dört veya daha fazla kişinin katılımında yüzde 10 indirim uygulanacak. Dernek üyelerine ise ayrıca yüzde 10 indirim yapılacak.

7 Kasım 2006 – 16 Aralık 2006 tarihleri arasında dernek merkezinde gerçekleşecek ve her eğitim sonunda katılımcılara sertifika verilecek olan eğitim programlarına kayıt yaptırmak için www.dpid.org.tr adresindeki form doldurulabilir.

Eğitimler ile ilgili detaylı bilgi için: Dernek Sekreteri Ebru Yacan - 0212 212 85 37, www.dpid.org.tr

wroten by Seth Godin

I just had an interesting email exchange with John, and we concluded that this is often the target market.

You're busy trying to sell a service or a product or an idea to lazy people in a hurry.

Lazy, as in not willing to do the work to create long term benefits. Lazy as in not willing to read the instructions, follow the manual, do all the steps, invest the time in the research. Lazy as in willing to buy the first choice that's 'good enough' as opposed to finding the best choice. These are people who will spend five minutes to find a parking space one minute closer to the mall.

And in a hurry.

In a hurry because they jump to conclusions, don't read to the end, and most of all, most of the time, search for a shortcut.

Lazy, in a hurry and in search of better are often contradictory ideas. Doesn't matter. We don't have to like it, we just have to acknowledge it.

The great news is that in every market, there's a subset of geeks and nerds that are neither lazy nor in a hurry. Start with them.

wroten by Seth Godin

I just got an angry note from Anna in the Midwest. She read one of my books, got the coupon for unlimited free consulting by email and decided to cash it in. She sent me a note asking me to persuade her bosses that the best way to grow their resort was to lower prices.

When I responded that perhaps she ought to consider raising prices and using the extra money to create a remarkable experience, she got really angry with me. Of course, I refunded her consulting fee. Actually gave her three times back what she paid...

Here's what I think: Cheaper is the last refuge of the person who's not a very good marketer. Cheaper is easy and cheaper is fast and cheaper is linear and cheaper is easy to do properly, at least at first. But cheaper doesn't spread the word (unless you are much cheaper, but to be much cheaper, you need to be organized from the ground up, like Walmart or JetBlue, to be cheaper). They are, you're not.

Cheaper is a short term hit, not a long term advantage. Cheaper doesn't create loyalty, because the other guy can always figure out how to be cheaper still, at least in the short run.

Even free isn't cheap enough to win in the long run. Not if other people can figure out how to match what you've got.

 wroten by Allbusiness

I've just started my business and people are telling me I need to develop my brand, but it seems like a pretty abstract concept. Would you explain exactly what a brand is and give me an example?

A brand is a company's face to the world: It is the company's name, how that name is visually expressed through a logo and how that name and logo are extended throughout an organization's communications. A brand is also how the company is perceived by its customers -- the associations and inherent value they place on your business.

A brand is a :

kind of promise. It is a set of fundamental principles as understood by anyone who comes into contact with a company. A brand is an organization's "reason for being" and how that "reason" is expressed through its various communications media to its key audiences, including customers, shareholders, employees and analysts. A brand can also describe these same attributes for a company's products, services and initiatives.

Apple's brand is a great example. The Apple logo is clean, elegant, and easily implemented. Notice that the company has begun to use the apple logo monochromatically (as opposed to the rainbow stripes), signaling a new era for Apple. Think about how you've seen the brand in advertising, trade shows, packaging, product design and so on. It's distinctive and it all adds up to a particular promise. The Apple brand stands for quality of design and ease of use.

Branding & Brand Development Make sure your brand creates the buzz your business needs with the right development, identity, positioning, and equity. By avoiding common branding mistakes and leveraging the right logo, you can get noticed and build customer loyalty  and profits.

Brand Development
To develop your brand strategy, you need to understand four marketing components – primary target customers and clients, your competition, product and service mix, and a unique selling proposition.

Brand Equity
How much value  or equity is built up in your brand? Brand equity is an intangible asset that depends on associations made by the consumer. Learn how brand equity can provide the positive benefits of more predictable income, improved cash flow, and a valuable asset that can be sold or leased.

Brand Identity
Shape your brand identity so that customers always perceive it as your product or brand. Act like other companies, who try to bridge the gap between brand image and brand identity.

Brand Positioning
Brand positioning is determined by defining your brand’s benefits for the consumer. Find out how to spot industry trends and turn them into key brand-positioning messages.

Logos
Your logo plays an important role in brand marketing and can say many things about your company, both positive and negative. Is it time to revamp your logo to update your company's image?
Editors' Picks

wroten by Seth Godin

Every month, the Bureau of Labor Statistics tracks "mass layoffs." That's the term for more than 50 people losing their jobs at once. In August of this year, the total number of people hit by a mass layoff was 127,944. The number has been more than 100,000 every month except for one in the last decade.

And that doesn't count small companies, smaller lay offs, non-profits and other ventures that don't show up on the radar. The actual number has to be at least ten times as big--at least a million a month is my guess .

Compare that to the tiny number of people who get fired for attempting to do something great.

Sure, Carly got fired. But thousands at HP got laid off. She lost her job for challenging the status quo. They got canned for embracing it.

Sure, that crazy copywriter on the 11th floor got fired for attempting a viral blog-based campaign that backfired, but it's nothing compared to the entire department that lost their jobs because there just wasn't enough business.

At least once a day, I get mail from people worrying that if they are too remarkable, too edgy, too willing to cause change and growth... they're risking getting fired. I almost never get mail from people who figure that if they keep doing the same boring thing day in and day out at their fading company that they're going to lose their jobs in a layoff.

50 ad agencies lose accounts for being boring, static and unprofitable for every one that gets fired for being remarkable.

50 churchgoers switch to a new congregation because of a boring or uncaring leader for every one that leaves because she was offended by a new way of thinking.

50 employees lose their jobs because the business just faded away for every one who is singled out and fired for violating a silly policy and taking care of a customer first.

50 readers stop visiting your blog (or your site or your magazine or your TV show) because you're stuck in a rut and scared for every one who leaves because you have the guts to change the format or challenge the conventional wisdom.

wroten by Mistry of Tech 

    Ministry of Tech sitesinin verdiğine göre Google gene yapıcağını yapmış ve uzun araştırmalarının sonucunda "searchmash" diye adlandırılan yeni arama motorununun deneme aşamasını başlatmış.

www.searchmash.com siteye girdiğinizde normal aramak istediğiniz kelimeyi ilgili yere yazıp "Entere" basıyoruz.İlk açılan penceresinde şu anlık Google gibi dil ve diğer seçenekleri yok.Google, ilgili habere göre bunu Google arama motoruna ek özellikler yaratmak için geliştirmiş ve şuanda kendi markasından bağımsız searchmash adı altında bir arama motoru olarak çıkartmış.

Enter tuşuna bastığınızda tüm arama motorları gibi ekrana sonuçlarınız geliyor.Burda bir yenilik yok,asıl iş bundan sonra başlıyor.

1.Arama motorlarında 1 2 3  4 diye adlandırılan arama sonuçları sırası bildiğiniz üzere var.seachmash istediginiz arama sonucunu alta kaydırarak incelemek istediğiniz sayfayı devamlı gözünüzün önünüzde durmasını sağlıyor.1 2 3 4 5 arama sonuclarımız olsun ben mouse un ucuyla 1 in üstüne geldiğimde onu ‘drag and drop’ yani taşıyıp istediğim sonuçların arasına koyabiliyorum. 2 3 1 4 5 gibi.Sayfa değiştirmek için bastığınızda sayfa asağıya doğru açılıyor(Bunu yapmak zor olmasa gerek).işin kötü tarafı seçip taşıdığınız arama sonucu (biz 1 i taşımışdık) siz daha fazla sonuç armak için sayfa çevirdiğinizde otomatik sizi takip etmiyor,bıraktığınız yerde sabit kalıyor.Heralde bir sonraki aşama seçtiklerimiz sayfaların biz sayfa değistirdikce bizi takip etmesini sağlamak oalcak.Şu anlık eğlence için bu özelliği yaptıklarını fakat bazı fikirleri olduklarınıda belirtiyorlar.

2.Arama sonuçlarında herhangi bir linki tıkladığımız zaman karşımıza

böle bir şekil çıkıyor ve bize ekranda gördüğünüz gibi çeşitli alternativler sunuyor.

3.Bunların nekadar etkileyici yenilikler olduğunu hep beraber göreceğiz.Çok fazla etkileyici şeyler olduklarını ilk aşamada sanmıyorum.Ancak Google çapı düşünülürse bu araştırmadan da güzel sonuçlar çıkaracaklarına eminim.

wroten by Tom Peters

According to my recent research, we have entered what experts call the "I-Cubed Economy" ... which stands for INTANGIBLES, INNOVATION, and INFORMATION. Knowledge assets (what people know and put into use), collaboration assets (who people interact with to create value), engagement assets (the level of commitment and energy of people) and time quality (how quickly value is created) are the four factors of production in this "Intangible Economy" according to Wikipedia. "They" also say this new era calls for new leadership ... "post heroic" leadership which is based on "bottom-up transformation fueled by shared power and community building." Organizations that apply this leadership approach are referred to as "leaderful" and assume that all of us have leadership qualities that can be pooled and drawn upon as needed.

Here's where this conversation gets juicy ... in a world that changes so rapidly, the gap between what we know and what we do has to close...leaders can't just know that command and control leadership doesn't work ... they actually have to DO a different kind of leadership ... NOW! The problem, as I see it, is that we lead from our rearview mirrors. We learn to lead from those who lead us, in an environment that supports old business practices and in cultures that reinforce old values and belief systems. If we learn from those before us ... are we not, in fact, followers? And, if we want to be great leaders, doesn't it make sense that we look to our "followers" to learn how to lead? Imagine a future and live into it, rather than trying to just improve upon or change the past? We spend a lot of energy trying to capture and apply best practices ... but, in a world with so much change ... what is the shelf life of a best practice anyway?